第(3/3)页

    这也是伊藤总经理的管理方式。

    允许你犯错，但不允许你犯同样的错。

    现在连问题出在那里都找不到，你说伊藤能不生气吗？

    你说怎么样做才能防止各个部门各自为政，相互之间都扯皮的陋习呢？

    伊藤在出了会议室门的那一瞬间，在内心已经下了一个决定。

    一个本还不打算这么快下的决定。

    而房间里面的人呢？

    在伊藤总部经理出了门之后，山本工厂长也说话了。

    “伊藤总经理的话，你们都听清楚了吗？说句实话，你们的报告让我都有些汗颜，都没有问题，为什么会不良呢？你们告诉我，你们确实有去现场现地现物的确认吗？

    还要我在重申一下吗？

    现地现物。

    还有，你们从进公司以来，受到的是什么教育？

    你们告诉我？

    出了问题，要连问五个为什么。

    要活用PDCA的手法

    但是，你看看你们的结果呢？

    这能是结果吗？

    我问你，太田部长，检查机没有任何问题，为什么会出现漏装品也出货了？你有什么证据显示你的设备当天是没有问题的？就靠这个履历书吗？

    你自己去看下你们生产技术的那些履历书，有多少是正确的？

    猪饲部长，你告诉我，你们如果没有变化点，都按照作业手顺作业的，你告诉我，为什么漏装了产品？这三个漏装的产品，难道是我眼花吗？

    还有，漏装了，检查机好好的，为什么检查不出来呢？

    这就是你调查的结果吗？人机料法环都没有问题？“山本问道

    四下都是静悄悄的，被山本说没有任何话可以反驳的。

    “从现在开始，我们全部现地现物去现场确认，我不管今晚加班到几点，我都需要看到结果，需要知道真正的原因出在那里”山本说道


    第(3/3)页