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    这算什么呢？

    算打脸吗？还是讽刺呢？

    之前那些一直都追随着自己，自己喊他们去干什么就干什么的人，都跑那里去了呢？

    就好似刘云之流，自己对他可是大力培养了，但自从宣布自己要走，村上要接替自己之后，他们这些人都瞬间不知道跑那里去了。

    人就是这么现实，他们怕跑自己这里跑的勤了，单独请自己吃饭了，会影响到他们今后在新领导内心之中的印象。

    对于这些，他能够理解，换了自己，换了自己，也不见得比他们好很多。

    树倒猕猴散，不是吗？

    谁能想到第一个邀请自己去吃饭的人竟然是柯拥军呢？

    摸了摸自己头上的头，在这一瞬间，大野突然好像明白自己错在那里了。。。。

    作为一个部长，他错在格局太小，错在包容力太小，错在不大气，错在没有容人之量。

    他是来这里做什么的呢？

    他是来这里来把品管的团队带好，把公司的品质做上去的，他在日常的工作中，他已经忘记了自己最初来的初衷了。

    只要能帮自己带好团队，帮自己做好公司的品质，你管他是什么人呢？

    你管他爽不爽你呢？

    你管他是不是你自己的人呢？

    只要他能实现自己的初衷，这就足够了。

    自己最大的失误，就是一来就丢了西瓜去捡芝麻。

    也是这瞬间，大野突然觉得自己和山本之间，其实不差什么，就差一个容人之量，就差一个大气，就差一个包容，就差一个求同存异，就差一个。。。。。。。

    （看到书评中，有位书友说到提高产能相关的问题，关于提高产能，其实是一件很有趣的工作，精益生产里面有提到七大浪费，比方说等待的浪费，动作的浪费，搬运的浪费等等，先你确认下有什么浪费，特别是人员的等待浪费，动作的浪费，是提高产能的重要因素，你拍个视频，在电脑上反复的看，看那些地方是不必要的作业不必要的动作，那些地方不流畅，有等待，等等，做个作业组合票，看那些地方作业是重合的，有没有可以递减的项目，比方说工装治具交换的时间递减等等。

    这些都是提高产能的好方法。

    另外做资料给人家看，需要简单，易懂，尽量以表格表示，而不是文字，另外在最开始，尽量提一些不花钱的改善，花钱太多的改善，你要你的领导怎么来同意你的改善呢?

    当然咯，我也只是随便说说，因为我也不知道你公司是做什么的，也不知道你具体说的是什么生产线，属于纸上谈兵，具体你自己看着办。）


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