第(2/3)页

    主要原因都是作业人员心不在焉，都归心似箭。

    所以一定需要不断的重复再重复注意品质，另外也需要不断的巡视关注。

    今年是一个很好的年份，除了上次那个s不良（最后被和谐了）之外，还没有在客户那边出现不良。

    今年很有可能会获得品质优秀奖，所以在最后的阶段更加需要严防死守，争取一战成功。

    一旦获得品质优秀奖，这对于总经理是一个政绩，对于他山本来说，那更加是一个政绩了。毕竟他才是生产现场第一责任者。

    “欧阳次长，关于组立的品质，你一定要看紧一些，千万不要因为我们的原因，有不良流到客户那里去啊”山本对跟着他旁边的欧阳胜利说道

    客户不良一般都分两种，一种是因为自身的原因，那就属于真不良了。

    还有一种是因为客户的原因导致的，比方说客户组装的时候落地品，又或者客户的作业员不小心弄坏了。

    前者就是自己公司的全责了，后者还可以申诉申诉。

    “山本工厂长，这个你请放心，我一定严防死守品质关，绝对不会让一个品质不良流出去的，一定要达到3ppm以下的目标”欧阳胜利说道

    万博是用ppm在管理不良的，而不是采用不良率。

    因为不良率很难看出来品质的真正好坏。

    你说百分之九十九的良品率是好还是坏呢？

    一般人就是觉得品质很好啊，只有百分之一的不良率。

    但换成ppm管理的话，这就是一个很恐怖的数字，那就是有10000个ppm不良。

    也就是说，你生产一百万个产品就有一万个不良，这是一个恐怖的不良数。

    “那就好，做的好，年底公司请你们这些管理职吃饭”山本笑着说道

    刚一说完，口袋里面的手机开始在震动。

    掏出来一看，眼神一抖。

    日

    是品管的大野部长打来的。

    这家伙打电话来，真的让山本心惊胆跳。

    大野来这里这么久，说句实话，一直都尿不到一个壶里面，他一直都很想表现自己，想着尽快的做出成绩来。

    他年轻，想成绩很正常。

    但总搞一些事情让山本擦屁股。
    第(2/3)页